Parce que...
- la SQVT est avant tout une philosophie de management et de conduite du changement au sein d’une organisation ;
- la SQVT est un concept riche et complexe qui ne se limite pas à un catalogue de mesurettes destinées uniquement à améliorer l’environnement de travail des salariés (aménagement des espaces de travail, installation d’un baby-foot ou massages cervicaux au bureau, etc.) qui peuvent être des initiatives bienvenues, mais restent des gadgets si elles sont mises en place sans vision ni fil directeur ;
- conduire une démarche de SQVT dans son entreprise suppose la connaissance des concepts, référentiels et méthodologies en capacité d’activer les ressorts du bien-être au travail et de développer l’engagement de ses salariés ;
- la SQVT nécessite le partage d’un langage commun sur les plans conceptuel et opérationnel ;
- les dirigeants et les managers sont les premiers vecteurs de SQVT de leur entreprise, et les partenaires sociaux des acteurs majeurs et incontournables de toute démarche de SQVT ;
- faire aboutir un projet de SQVT suppose l’adhésion et l’implication de toutes les populations de l’entreprise, et pas seulement de celles qui traitent habituellement de ces questions (médecin de prévention, préventeurs, psychologue du travail, les représentants du personnel, DRH) ;
- chacun est acteur de sa propre SQVT et potentiellement promoteur de SQVT dans son environnement de travail ;
- s’engager dans une démarche de SQVT appelle de vraies remises en question au sein de l’organisation et s’inscrit dans un projet de long terme.
